線纜行業(yè)未來(lái)走向及如何迎接挑戰(zhàn)的探討（二）

據(jù)有關(guān)報(bào)道2016年電線電纜行業(yè)大會(huì)暨電線電纜線材國(guó)際展覽會(huì)期間前來(lái)參加行業(yè)大會(huì)的人員多達(dá)五百多人，互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，還要這么云集來(lái)獲取信息嗎？我個(gè)人認(rèn)為除了會(huì)朋友、校友之外，更多的是要打聽或探討線纜行業(yè)下一步如何走？是來(lái)“投醫(yī)”的，但這個(gè)“通病”即使神醫(yī)也恐怕難以治好，最好的“處方”在各位經(jīng)營(yíng)者心中，企業(yè)是繼續(xù)往下做？還是轉(zhuǎn)行、歇業(yè)？如果要繼續(xù)做，又怎么做？糾結(jié)于市場(chǎng)，糾結(jié)于資金，糾結(jié)于成本與質(zhì)量，糾結(jié)于管理與制造，更主要的是糾結(jié)于情感，我不做電纜去干什么？世界上行業(yè)很多，走出去看看！

大家都知道，各種媒體都在宣傳我們現(xiàn)在進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，如何消化產(chǎn)能，把產(chǎn)能“帶”出去，就線纜行業(yè)而言，把現(xiàn)有的產(chǎn)能消化掉，唯一的出路就是該停的停，該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，不符合環(huán)保要求和節(jié)能要求、生產(chǎn)效率低下、工藝參數(shù)控制不穩(wěn)定的陳舊設(shè)備該停下來(lái)了。很多人寄希望于線纜行業(yè)再來(lái)一個(gè)春天，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律看，不太可能，即使出現(xiàn)第二個(gè)春天也不是未來(lái)幾年。

依據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跟蹤分析表明，只要某個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)處于增長(zhǎng)的前提下，尤其還處于工業(yè)化、城市化進(jìn)程中，那么該國(guó)或該地區(qū)的電線電纜產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)都會(huì)處于GDP增速之上，當(dāng)?shù)揭欢A段以后電線電纜產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)都會(huì)低于GDP，我們現(xiàn)在是不是處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)處？中國(guó)人均GDP水平遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，人均電纜用量水平遠(yuǎn)低于歐洲中等發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至還低于拉美等發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)電線電纜消費(fèi)的市場(chǎng)潛力還具有很大的發(fā)展空間，但時(shí)間跨度會(huì)很長(zhǎng)，因此我個(gè)人認(rèn)為我國(guó)電線電纜行業(yè)總需求的增長(zhǎng)是呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢(shì)，有可能在某些階段絕對(duì)需求量還會(huì)下降。

仔細(xì)分析日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的線纜行業(yè)發(fā)展歷史，會(huì)感覺到我們?cè)谧呷思易哌^的路，我想這不奇怪，因?yàn)殡娋€電纜是配套產(chǎn)品，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模和速度密切相關(guān)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)在趕超發(fā)到國(guó)家，電線電纜行業(yè)發(fā)展也應(yīng)該是類似的。斗膽預(yù)測(cè)我國(guó)電線電纜行業(yè)整合發(fā)展按下列三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：源于“十二五”末，貫穿整個(gè)“十三五”，行業(yè)中將有目前三分之一左右的企業(yè)將會(huì)出局或半出局，缺乏資金、缺乏市場(chǎng)的企業(yè)將首當(dāng)其沖。這些企業(yè)的特征是在“十二五”年期間盲目投資，生產(chǎn)能力擴(kuò)大、大量資金進(jìn)入固定資產(chǎn)，缺乏流動(dòng)資金、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)加劇，“問題”企業(yè)出現(xiàn)“骨牌”效應(yīng)，更多的因素是被資金卡死。這些企業(yè)將會(huì)對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升和控制帶來(lái)更多的不確定性，因此在“十三五”期間線纜產(chǎn)品質(zhì)量還是議論的主題，每個(gè)企業(yè)無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)都會(huì)涉入其中。

第二階段：大約要經(jīng)歷3-5年的時(shí)間，貫穿整個(gè)“十四五”期間，可能還要更長(zhǎng)的時(shí)間，將有目前三分之一左右的企業(yè)將要被整合，這些企業(yè)的特征是缺乏“技術(shù)”的企業(yè)，這里所謂的“技術(shù)”是廣義的技術(shù)。這些企業(yè)的特征是：①從生產(chǎn)能力看小而全，幾乎覆蓋中壓及以下電壓等級(jí)的塑料和橡皮產(chǎn)品生產(chǎn)能力，但做不出“量”，生產(chǎn)裝備趨于老化、陳舊，缺乏更新設(shè)備的資金和決心；②從銷售規(guī)?？磶讉€(gè)億甚至到十幾個(gè)億；③從“技術(shù)角度”看缺乏高端人才（技術(shù)人才、銷售人才、管理人才和生產(chǎn)一線的“工匠”員工）、缺乏先進(jìn)的制造設(shè)備、缺乏高效的管理能力和手段、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等現(xiàn)象。

第三階段：大約是10～15年以后的事，將出現(xiàn)在“十五五”期間，整合的內(nèi)容是大企業(yè)間重組，按產(chǎn)品品種兼并重組、按區(qū)域分布重組（包括海外重組、兼并），最終在中國(guó)應(yīng)形成5-10家產(chǎn)值超幾百億的企業(yè)，其銷售額總和應(yīng)超過全國(guó)電線電纜銷售額的50% 以上。但還會(huì)有一定數(shù)量（大約是目前三分之一左右的企業(yè)）的小規(guī)模企業(yè)能夠生存，這些企業(yè)的特征是①產(chǎn)品品種比較單一；②產(chǎn)品有特色；③地處邊遠(yuǎn)地區(qū)；④大企業(yè)的ODM加工廠等。

在此整期間，與電線電纜配套的原材料供應(yīng)商也將會(huì)面臨領(lǐng)先一步的整合，隨著線纜產(chǎn)品質(zhì)量的提升，監(jiān)督措施的加強(qiáng)，人們對(duì)原材料的要求將會(huì)得到重視，小規(guī)模的原材料生產(chǎn)企業(yè)將受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。未來(lái)的趨勢(shì)是量大面廣的原材料（如PVC、XLPE）呈現(xiàn)規(guī)?；墓?yīng)商，大型線纜制造企業(yè)將會(huì)設(shè)立自己的研發(fā)工廠，將會(huì)改變目前買特種材料“研發(fā)”特種電纜，變成研發(fā)特種材料加研發(fā)特種電纜與一起的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)模式。

線纜檢測(cè)機(jī)構(gòu)的格局也會(huì)隨著行業(yè)集中度的提高而發(fā)生變化，會(huì)呈現(xiàn)沒有行政色彩的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，人們對(duì)紙質(zhì)檢測(cè)報(bào)告的認(rèn)可度將逐漸下降，取而代之的是關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測(cè)的過程，采用互聯(lián)網(wǎng)“+”的功能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測(cè)過程要求有可追溯性。

因此在未來(lái)十～十五年期間，我國(guó)電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是以上市公司、大型集團(tuán)為龍頭的電纜制造企業(yè)兼并整合相關(guān)電線電纜企業(yè)，規(guī)模集中度不斷提高，缺乏資金、缺乏人才和缺乏市場(chǎng)的企業(yè)逐漸被淘汰。越做越大的企業(yè)不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品品種多而全的小規(guī)模企業(yè)將逐漸失去市場(chǎng)份額，產(chǎn)品精、專、特的電線電纜制造企業(yè)將會(huì)得到發(fā)展。